山东答卷山东种业集团厉兵秣马备春耕齐鲁

庚子新春，新冠肺炎疫情肆虐。当齐鲁大地驰援湖北一线的序幕拉开，一场厉兵秣马备春耕的战斗，也在山东种业集团点燃烽火。在这段与农时赛跑的40多个日日夜夜里，山东种业集团党委按照省国资委和省农科院党委部署，把大灾当大考，将迎考当战斗，战疫情毫不松懈，保春耕全力以赴，以冲锋的姿态体现“种业速度”，交出了一份“聚焦三农”的合格答卷。

未雨绸缪，吹响备耕生产“集结号”

疫情笼罩，春耕迫近。回望艰难日夜，至今甚感欣慰。这次突如其来的疫情席卷全国，让人始料不及，可以说是对企业组织力、号召力、凝聚力、运行控制力，以及抗风险能力的一次全面检验，更是对企业能否保持健康发展的一次巨大挑战。大年初三，山东种业集团领导率先到岗，分析疫情，部署防控，深入权属企业督导疫情防控工作并慰问一线值勤员工，号召大家在加强疫情防控工作的同时，加强安全生产，确保民生用品和农资供应。

人误地一时，地误人一年。眼下正是春耕备播的关键时期，疫情对农业的影响，消费端、流通端首当其冲，生产端必将紧随其后。从权属企业防控一线返回的路上，集团领导就敏锐地意识到，这次重大疫情之下，道路封堵，运输不畅将会导致种子、农药、化肥等无法抵达农民手中，造成春耕面临困境，种业务农必须枕戈待旦、不等不靠，主动做好应急应战准备。

疫情就是命令，防控就是责任。主持工作的集团党委副书记段友臣第一时间组织各权属企业召开视频会议，围绕“对重大疫情的认识与思考、此次疫情对山东种业的影响、对种子企业战略规划调整的思考与建议”，三个方面阐述了自己独到的见解和看法，引导大家增强忧患意识，聚集力量、尽锐出击，发出保春耕，强防护，竭力打赢防疫春耕两场“战役”的号召。

很快，《抗击疫情，我们都是行动者》、《一手抓疫情防控、一手抓经济社会发展》”的倡议书和集团党委文件，相继出台，条条律令，满弦开弓。集团总部第一时间完善专项预案，与省农科院、省国资委、省种子管理部门建立信息互通机制，以超常之举打出密集防控“组合拳”，也拉开了集团上下齐心协力备耕生产的序幕。

搭建合作平台，引领乡村振兴。新的一年，山东种业集团乡村振兴数字化农业产业园区、现代农业科技创新园区、分子设计育种平台、全省救灾备荒种子储备库建设等11个重大项目将上马启动，其中山东种业现代农业科技创新园区、德州营养型农业产业化两个项目已列入省新旧动能转换重大项目库优选项目，需要在3月份优化完善策划方案，对接落实项目选址，年内完成生产设施建设。

工作千头万绪，大项任务压茬，时间紧，任务重，怎么办？为了把产业链、价值链、供应链等现代产业发展理念和组织方式引入莱芜区，集团党委副书记段友臣身先士卒，围绕农业、畜牧业、林果业等现代化产业，与莱芜区政府签约，开展深度合作。与此同时，集团经理层围绕打造国家级农业产业化龙头企业和国家级育繁推龙头企业，吃住在办公室，探索“产业研究院＋公司＋基地＋农户”的一二三产业融合发展路径。

当不了前方冲锋的逆行者，但在后方要做复工复产的排头兵！起飞、喷药、盘旋、悬停……一架架拥有GPS导航、自动规划航线，携带10升药液的单旋翼无人机，在山东种业智科农服飞控技术员熟练的操控下，按照既定路线和轨迹，超低空开始对农田展开液态肥喷洒作业、除草施肥、育苗耕种。作业现场，随着螺旋桨高速旋转，喷药无人机灵活自如地往返，借助旋翼产生的向下气流喷云吐雾，快得让人不可思议。集团超前谋划，权属企业闻令而动。

在这场没有硝烟的战场上，和智科农服一样，鲁蔬种业、泉港辐照、汇金公司和兴牛公司等集团权属企业，充分发挥先锋队、工作队、服务队、志愿者的职能作用，制定党员干部指导企业复工复产工作方案，确保“一企一案”，全力以赴打赢这场“田间地头保卫战”。　

抢先抓早，跑出复工复产“加速度”

2月10日，农业农村部办公厅下发通知，围绕春季农业生产提出八条措施，要求不误农时抓好春耕备耕，确保小康之年粮食和农业丰收。其中，重点指出要组织农资进村入店、搞好农机作业准备、开展技术指导服务、引导农资企业复工复产。政府引导保春耕，企业自救是关键。

同抗“疫”一线战场一样，复工复产也是一场不能输的战役。然而，尽管早有思想准备，站在春耕备耕第一线的种业集团各权属公司的工作人员，此时才纷纷感到，这次疫情带来的冲击之大和各种意想不到的压力：首先是物流已经成为制约农资产品流转的最大“拦路虎”，尽管基层零售需求旺盛，但因为封路导致企业原材料无法进厂，产品送不出去；村级零售需求走高，但代理商无法及时将农资产品送进村；在网约车平台发布信息，特殊时期大家不愿意冒险，没有司机接单；对种业行业造成影响的，不仅仅是原料和产品运输，技术服务更是受到了极大困扰。

年，山东种业集团以科研为主的权属企业，原计划要相继推出的新产品和新技术，都需要技术人员深入一线手把手教给经销商和农户，但随着疫情的蔓延升级，面对面交流成为奢望，不得不变线下推广为线上学习，依靠视频教学、直播平台等现代信息手段，有时难以达到预期效果；受到疫情影响，不少员工难以及时到岗，特别是技术保障、安全管理等重要岗位人员缺位，给企业带来隐患。

一些企业通过临时调剂、招录新员工等方式补充人员，人员素质难以保障……“运输难，服务难，销售难，不能身到田埂地垅，但绝不能缺席！保证每一粒种子的安全，这是我们的使命；确保农业在疫情中少受损失，这是我们的担当！我们必须加足马力，争分夺秒将疫情造成的损失补回来！”在集团组织的视频会议上，段友臣的话语铿锵而坚定。技术服务落地难，服务下沉是关键，一场行业自救开始在山东种业集团有序展开。

种苗服务是鲁蔬种业四大业务板块之一，春节过后，不同茬口的甜瓜、番茄，正处于不同的生长阶段，白菜、萝卜则进入良种质量检测和首批铺货阶段。更让企业揪心的是，鲁蔬分公司年落户聊城莘县，冬季对接的俎店乡杨安洲村第一书记扶贫项目，首季就签约31户54亩棵冬暖式大棚甜瓜苗。往年首季瓜苗培育、移栽定植的时间恰好与新春佳节重合，而今年突发的疫情，让本已困难的定植工作雪上加霜。

无谋不行，无行则不达。2月11日，得知强冷空气即将导致周末强降温，鲁蔬种业依托省科技厅第一书记搭建的“俎店镇杨安洲村农科驿站”站点，通过“抖音”、“快手”APP传播甜瓜栽培技术，主动与“喜甜瓜”签约户